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荣誉体系方案项目

时间:2019-05-12 04:26:23来源:本站 作者: 点击:
  

  荣誉体系方案项目_制度/规范_工作范文_实用文档。员工荣誉体系项目方案 总则 为建立和完善导向明确、体现公司企业文化内涵荣誉体系,激励员工积极投身启沃家居装饰实业有限公司,与 公司共同成长,增强公司向心力、凝聚力和战斗力,并通过内部荣誉体系持续追踪,

  员工荣誉体系项目方案 总则 为建立和完善导向明确、体现公司企业文化内涵荣誉体系,激励员工积极投身启沃家居装饰实业有限公司,与 公司共同成长,增强公司向心力、凝聚力和战斗力,并通过内部荣誉体系持续追踪,推动各项业务持续健康快速发 展。公司为激励内部员工创先争优、开拓创新及长期服务公司而授予在各个岗位上表现突出、为公司业务发展及经 营管理水平提高做出贡献的集体、个人以及长期服务于公司的员工荣誉总称,并明确相应的评选标准、流程和表彰 奖励形式。特发布《启沃家居装饰实业有限公司荣誉体系暂行法》 公司成立荣誉体系评审委员会,负责对各项荣誉激励最终评审。 评审委员会组成人员如下: 评审委员会主任:总经理 评审委员会副主任:总经理助理 评审委员会委员:各部门主管 评审委员会秘书长:人事行政负责人 一、奖项设置与评选标准: 个人奖项 1、“季度新人奖” 激励对象:每季度初司龄为 9 个月以内新人,且入司时为试用层级; 评选标准:(1)工作态度端正,本季度无旷工记录; (2)工作成绩突出,能够高效、优质完成本职工作; (3)恪守职业操守,具有较强的团队意识与合作精神,与同事关系和谐; (4)具备高度的责任心和敬业精神,自觉维护公司利益; (5)积极进取,不断学习,努力提升自身专业技能和综合素质。 评选周期:季度/次 评选数量:2 名 2、“季度最佳明星奖” 激励对象:公司的全体员工 评选标准:(1)试用期满已转正(主管级以下级别,不含主管级); (2)工作态度端正,全月无旷工记录; (3)工作成绩突出,能够高效、优质完成本职工作; (4) 与上、下级关系融洽; (5)对公司有特别贡献的事迹; (6)进取心强,积极主动参加公司各种活动; (7)不但自己熟练掌握本岗位的工作技能,而且时常能积极帮助他人,给予适 当的培训和指导; 评选周期:季度/次 评选数量:1-5 名 3、“最佳启沃形象大使” 激励对象:启沃全体员工 评选标准:(1)青春阳光,热情大方,微笑自然,待人和善; (2)仪容仪表规范、大方,礼节礼貌诚恳、到位; (3)遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局; (4)善于沟通,团结同事,品评处优,为人模范; (5)岗位知识丰富,专业技能过硬,对客服务娴熟; (6)当季度或当年度未受任何纪律处分或处罚; (7)当季度或当年度未曾因个人责任导致客人的有效投诉; (8)季度评选需入职两个月以上(含),年度评选需入职 8 个月以上(含); (9)参加年度评选者至少在当年度荣获一次季度“形象大使”。 评选周期:季度/次;年度/次 评选数量:1.季度“微笑大使”(每季度评选男女各 1 名) 2.年度“微笑大使”(每年度评选男女各 1 名) 4、“最佳领袖奖” 激励对象:管理层人员(组长级以上级别,包括组长) 评选标准:(1)品性端正、做风正派,具备良好的职业操守和职业经理人品质 员工满意度高; (2)所在部门单位各项指标完成状况良好; (3)所负责部门单位及本人无任何违规现象或行政处罚记录; (4) 入司时间一年以上; (5)在三个月内没有任何违纪过失行为(包括迟到、早退); (6)在领导岗位为公司做出卓越的贡献; (7)为人才的储备做出了公认的成果; (8)具有德才兼备的一致推崇的影响力; (9)为公司培养更多品级俱优得力人才的功勋。 评选周期:半年度/次 评选数量:1 名 5、“正能量传播者” 激励对象:启沃全体员工 评选标准:(1)具有优良的道德素质和个人品质; (2)明礼诚信、团结友善,自强不息,积极向上; (3)有梦想并勇于克服困难、突破限制、超越自我去实现自己的梦想; (4)个人的经历或行为,能够代表社会的发展方向、社会价值观的取向及时代 精神; (5)其正能量精神传播有一定影响力,为其他员工及朋友树立了可亲、可敬、 可信、可学的时代榜样; (6)事迹无关大小,只需让人切实感受到温暖或感动。 评选周期:季度/次 评选数量:2 名 6、“销售精英奖” 激励对象:销售人员 评选标准:(1)公司任职满半年以上(含半年)的业务人员; (2)严格遵守公司考勤纪律及规章制度; (3)季度平均业绩最高者(以销售额为单位考核)。 评选周期:季度/次 评选数量:2 名 7、“最具责任意识奖” 激励对象:公司全体员工 评选标准:(1)关键时刻永担重任的正面形象; (2)严格遵守公司考勤纪律及规章制度; (3)具有时刻不松懈坚守职责的长期行为; (4)压力面前永不气馁的负责精神; (5)站在更高角度对公司事物鞠躬尽瘁用心操劳的境界。 评选周期:季度/次 评选数量:2 名 团队奖项 1、“最佳团队奖” 激励对象:公司各部门以及车间 评选标准:(1)团队团结合作,积极向上,团队面貌良好,有凝聚力、向心力; (2)团队所属成员无任何处罚记录或负面新闻报道; (3)工作业绩突出,项目完成出色,管理品质优秀,各项指标达成状况良好。 评选周期:季度/次 评选数量:1 名 2、“最佳合作共赢奖” 激励对象:公司各部门以及车间 评选标准:(1)具有和其他部门及合作方配合支持的显著案例; (2)甘当配角,尽心尽力; (3)摆正位置,背后操劳。 评选周期:季度/次 评选数量:1 名 3、“最佳创意团队奖” 激励对象:公司各部门以及车间 评选标准:(1)问题面前,积极面对; (2)经验面前,勇于探索。 评选周期:季度/次 评选数量:1 名 4、“最佳效率团队奖” 激励对象:公司各部门以及车间 评选标准:(1)牢记标准,行动敏捷; (2)全力以赴,成果显著。 评选周期:季度/次 评选数量:1 名 二、评优工作流程 评优工作流程分为: 下发评优通知——各单位推荐——评审委员会秘书汇总和初审——评审委员会审定——评优结 果发布——公示发文等环节。 下发评优通知:公司人事行政部下发评优通知,明确各部门上报推荐名单及材料的要求及时限。 各单位推荐:根据各奖项的评选标准,由各部门负责人员根据评选标准进行推荐。 汇总和初审:评审委员会秘书对各部门推荐的候选名单进行汇总,并就以下内容对评选材料进行初审。 (一)候选人员/部门是否符合评选标准的要求。 (二)上报数量是否在规定范围内。 (三)候选人员/部门是否有违规现象或受到通报批评或行政处罚。 评审委员会审定:评审委员会召开评优评审会,审定评优名单。 评优结果预发布:评优结果将会对公司各部门预发布,听取多方意见后确定最终名单。 公示发文:公司下发《表彰决定》,并进行公示,公示期间设立意见反馈邮箱,如有不符合条件的进行复核,情况 属实的报评审委员会取消资格。 三、表彰与奖励 公司召开表彰大会,对获奖部门和个人进行公开表彰。 获奖单位获得荣誉锦旗、奖杯和奖金;获奖个人获得荣誉证书和奖金。 公司将制作评优荣誉手册,对获奖部门和个人进行宣传和风采展示,并展示在公司文化墙。 对于获奖人员,在晋级加薪和年度奖金发放时,应给予考虑。 注:评优奖金发放标准按公司标准发放。 四、评优及表彰程序 评优及表彰相关行事历安排如下: 1、XX 月 XX 日前,人事行政部下发年度评优文件; 2、XX 月 XX 日前,各部门单位上报评优推荐材料; 3、XX 月 XX 日,评审委员会确定评优名单; 4、XX 月 XX 日,先进部门单位及个人名单预发布; 5、XX 月 XX 日,下发《表彰决定》,并进行公示; 6、XX 月 XX 日,召开年度表彰会进行表彰; 7、XX 月 XX 日,下发年度优秀荣誉手册。 五、评优纪律 各单位进行各类奖项评选及推荐必须坚持标准统一、 程序公开透明的原则, 保证广大员工参与评选及推荐过程。 各单位必须严格依照相关程序与工作流程组织评优推荐工作。上报评审材料必须客观、真实、实事求是。评审 过程中违反程序、弄虚作假、夸大其词、编造虚假材料,经查证属实的,取消所获荣誉,同时追究当事人及所在单 位负责人的行政责任。 在评审进程中,如有人事变动、人员替换等特殊情况发生,请及时与评审委员会秘书联系。 六、附则 1)根据工作需要,经荣誉体系评审委员会批准,可以对各类奖项设置及评选数量进行调整。 2)本法自下发之日起实行。 候选词:组装能手、老黄牛、拧螺丝高手、套杆王、节约标兵、节能王、工作狂、微笑大使、小红花、启沃之母、 效率之王、启沃领头羊、最美厂花、最美厂草、公关大使、启沃清道夫、启沃好闺蜜、妇女之友、最佳搭档、最大 进步奖、工厂高手、销售之星、吃货、无私奉献、夜猫、猫头鹰、劳模、最佳党员、黑珍珠、珍珠粉、打地洞、万 能胶水、机械手、磨王、雕王、马云小秘、装柜小王子、包装公主、外发之花、小李飞刀、切糕王、装柜能手、计 算机 团队候选词:卓越业绩团队奖、卓越管理团队奖、卓越奉献团队奖、优质服务团队奖、最佳敬业团队奖、最佳销售 团队奖、最佳节能团队奖

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